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爭先實干促趕超，勇立潮頭謀新篇。3月5日，城建集團召開2018年度一屆三次全體會員大會、2017年度工作總結表彰暨2018年度工作動員大會。會議由黨總支書記張志火同志主持，公司領導班子成員與全體職工干部參加。

△工會主席葉建新作工會工作報告，并由全體職工審議表決通過《湖州市城建投資集團有限公司工會慰問制度（試行）》。
△黨總支副書記、紀檢組長、副總經理裘志坤作17年度紀檢、內審工作總結及18年度紀檢、內審工作部署。

△工會主席葉建新同志作2017年度安全生產工作總結及2018年度安全生產工作部署。

△常務副總經理陳興年宣讀17年度公司先進表彰決定，現場對先進部門和個人頒發了榮譽證書。

△市政工程部、房建一部、前期一部負責人結合年度工作目標分別作表態發言。

△董事長潘一品與公司主要負責人、部門負責人代表、各項目負責人簽署2018年度目標責任書、黨風廉政責任書、安全生產責任書。

△總經理周紅衛作17年度工作總結和18年度工作動員講話，周總用“合、拼、干、快、惠、穩、實”七個字總結了17年度城建集團在項目建設、征地拆遷、黨建工作等方面取得的成績，對各戰線、各部門頑強拼搏、無私奉獻的精神給予高度的肯定，并動員全體員工，緊緊圍繞18年度工作任務以及城市集團“2618”工程、“四大攻堅”任務，以更加飽滿的熱情將責任扛在肩、握在手、注于心，用奮發求進的意愿拉高新標桿，用擔當實干的精神成就新業績，用非凡匠心的素養鑄就新形象，用馳騁不息的韌勁開啟新征程。

△最后，董事長潘一品就18年度如何抓好工作的著力點和突破口，提升精細化管理能力，扎實推進四大攻堅行動作了“功成于人 業精于?！钡闹匾v話，潘董要求從四個方面來保障工作成效：
一是明形勢，聚共識。要以精細為導向、以管理增效益，順應時代形勢之需、發展之需、強企之需，實現集團、公司“十三五”發展目標，打造卓越品質企業。
二是知長短、樹信心。要求公司上下對開展精細化管理的基礎、條件和環境有清醒的認識、準確的判斷，從而進一步堅定信心、咬定目標、矢志推進。
三是立當下，我做起。實現精細化目標沒有捷徑、沒有坦途，只有老老實實從當下做起、從點滴做起、從自身做起，一件事情接著一件事情干。
四是人為本，強責任。要始終樹立以人為本的理念，強化團隊中的每一位同志同心同向的責任心和能動性，才能使精細化管理有靈魂和血肉。
2018年，城建集團上下將進一步統一認識、認清形勢、堅定信心，以奮發有為、爭創一流的精神狀態，為奮力奪取四大攻堅行動的勝利、努力實現三大跨越目標而奮斗！