今年以来，陕西煤业（601225）以 “三定” 改革为有力突破口，紧扣岗位职责重塑、业务流程再造、管理制度重建和薪酬考核体系重构，持续推进体制机制创新，为企业高质量发展注入新动能。
战略导向的组织重构 从做实板块迈向效能跃升
聚焦陕煤集团 “做实板块、提升效能、引领发展” 战略部署，陕西煤业对组织架构进行系统性重构，整合重叠职能，健全缺失职能，将部门调整优化为13个职能部门、1个派驻机构，并优化人员编制与中层职数设置。同时，对部门职能、岗位职责、任职标准进行再梳理、再优化，修订完善部门职责360余条、岗位职责1000余条，确保职责清晰、权责对等、人岗匹配。全面健全和完善规章制度体系，构建“双验收、双评价”机制， “废改立”各项规章制度191项。改革落地后，煤炭板块上下协作更加高效，战略部署真正贯通至执行末梢。1-6月份煤炭板块商品煤成本较计划降幅7.38%，煤炭实物量实现了新增长。
重构市场化用人机制 从“相马”到“赛马”的生态革新
以“强化治理能力、提升管理效能、提高履职水平、建设一流队伍”为目标，推动组织与职工双向赋能，分三阶段、三批次开展全员公开竞聘，覆盖部分中层管理岗位和全体业务岗位。以“以岗择人、双向选择、考核竞争、择优录用”为原则，从参与竞聘的147人次中，遴选出70人配置到相关岗位，其中业务岗位落聘率达7.8%。全员竞聘有效促进了组织与职工的双向选择，打破了“部门墙”壁垒，激发了职工履职活力。
价值驱动的考核分配 从“投石问路”到“精准激励”的机制突破
对标世界一流企业管理标准，构建以价值创造为核心的考核分配体系。紧扣陕西煤业战略目标与年度考核任务，将部门绩效、个人贡献与企业经营成果深度绑定，实行月度考核、年度考核相结合，差异化设置考核指标，将绩效考核结果作为员工薪酬兑现、岗位晋升的“硬标尺”，形成“以考促改、以考促优”的长效管理机制，确保改革成果持续巩固。
通过发挥薪酬激励的杠杆效应，员工主动作为的内生动力全面激发，部门目标与企业战略协同性明显增强，形成了队伍建设与企业发展同频共振的良好局面。（郝辰冰 惠睿丰）
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